PinnedPublished in吐納商業評論 | Tuna Business Review[站務公告] 本站Medium版將暫停更新由於管理人力和時間不敷需求，本站的Medium版（也就是這裡）即將暫停更新；往後最新文章將會在 https://tuna.mba 繼續發表，歡迎前往訂閱。Jul 26, 2021Jul 26, 2021
PinnedPublished in吐納商業評論 | Tuna Business Review[站務公告] 本站將改變運作模式，敬請訂閱新版您好！謝謝您閱讀《吐納商業評論》的文章，以及對我們長久以來的支持。在以內容網站形式運作三年之後，我們將從即日起將主力轉往訂閱平台營運。Nov 13, 2020Nov 13, 2020
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review🔏App Store規則的改變，將會如何影響軟體產業？／Benedict Evans過去十年以來，Apple的App Store這類線上軟體商店的經營模式、以及對於開發者的種種單向規範，一直都是許多爭議的來源；然而，無論你覺得這些行之有年的作法是否合理，在不久的將來之中都必然會開始改變。而這些改變又會對產業帶來什麼影響？Jul 20, 20211Jul 20, 20211
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review🔏來自科技業的車廠，將如何「破壞」汽車業？／Frederic Filloux新一代電動車廠的本質都是「科技公司」，而不是「汽車公司」。無論從工程、商業、或是企業文化的角度看，它們跟傳統車廠的經營模式都沒有太大關係，而這也將會是帶來破壞性創新的關鍵；不過，這些公司也可能將科技業行之有年的「負面」手法帶進汽車產業。Jul 13, 2021Jul 13, 2021
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review關於疫情升級的一些想法#12：化危機為轉機／程天縱「使命」必須要有高度、廣度，和時間的跨度，才能為目標、策略、績效指標，指出明確的內容與方向；有了宏觀的使命與願景，才不會一味追求短期效應，進而開始考慮中長期的目標、策略和指標，化危機為轉機。Jul 11, 2021Jul 11, 2021
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review關於疫情升級的一些想法#11：指揮中心的使命與目標／程天縱對於現今這種新型態的「戰疫」，我們要有新的立法、法源依據、組織架構，再加上「無限賽局」的心態和準備，才能回到正常的生活方式，確保經濟持續發展。Jul 1, 2021Jul 1, 2021
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review關於疫情升級的一些想法#10：「中央」和「地方」的責任與授權／程天縱「中央」的指導方針千萬不要訂得太細，否則只會把自己變成箭靶，也讓各種因為地方因素而產生的困難，變成自己要傷腦筋。這樣不僅有損「中央」威信，也讓原本立意良善的政策反而變得處處考慮不周，甚至把「地方」執行的成敗責任攬到自己身上。Jun 28, 2021Jun 28, 2021
Published in吐納商業評論 | Tuna Business ReviewPDCA與「封閉校正系統」的潛在問題／傅瑞德從知道有PDCA這種東西開始，我就一直有一個疑惑：這類「封閉校正」系統的問題，或許有點像是量子物理學上的「測不準原理」；但如果用我的方式說，問題就是可能「迴圈裡有毒」，或者說「靴子裡有蛇」。Jun 28, 2021Jun 28, 2021
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review職涯困境的解決之道，除了進修還有什麼？／傅瑞德進修當然也是職涯困境的解決之道，而且終究不會是浪費時間；但如果沒有先找到自己的問題或興趣所在、在原本的工作上也沒花心思，所謂「進修」往往只是另一種逃離現實的方式而已。Jun 23, 2021Jun 23, 2021
Published in吐納商業評論 | Tuna Business Review關於疫情升級的一些想法#9：世界上有沒有「缺貨」的問題？／程天縱鴻海創辦人郭台銘宣布拿出上百億台幣，購買疫苗捐贈給台灣。本文分享作者過去的親身經驗，談郭先生如何解決「價格問題」與「缺貨問題」，以及對其決策高度、廣度、以及長遠策略眼光的信心。Jun 19, 20211Jun 19, 20211
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