IDEAS Night #10：創業在他鄉／新加坡，吸引全球進駐的東南亞據點
IDEAS Night是一個屬於創業家的社群之夜，我們邀請各領域的專家、新創新秀、點子達人Ideasholic，一同藉由每周二晚上的時間，分享你我他的故事。也許創業沒辦法複製，但經驗卻可傳承；這是一個交流的夜晚，不要讓你的創業關起門來，深入業界及消費者需求，才能找到真正的創意！
第十場IDEAS Night活動，於2017年6月13日假TAF空總創新基地《創客村》舉行，這次邀請到Venturecraft新加坡創行控股有限公司台灣副總監高筱婷小姐與Tixguru唐吉軻德金融科技創辦人劉至凱先生，與大家分享關於新加坡創投，對新創評估標的與建議，以及台灣新創團隊在新加坡發展的過程。
Venturecraft台灣副總監高筱婷：
國家政策全力扶植，使新加坡成為新創友好國家
一開始，Venturecraft台灣副總監高筱婷，在談到她與創業家或創業團隊接觸時，最常被諮詢到的問題，不外乎是企業如何在新加坡落地發展，以及個人在新加坡創業時所需注意的地方。因此，Venturecraft正式於2016年來台灣成立辦事處，希望透過在台灣的投資業務，及Venturecraft在新加坡官方與民間共同投資的協力下，藉此促成更多合作。
Venturecraft為新加坡私人的投資公司，由新加坡標新局（SPRING Singapore）核准成立，團隊組成主要以新加坡華人為主；投資組合主要以生物科技（Bio Tech）與互聯網（Digital Health），如癌症基因診斷的MIRXES、美國微生物科技發展公司Kaleido BioSciences，或在國際與台灣較知名的新加坡媒體公司e27等。
接著，高筱婷提到以生物／醫療科技為投資主標的原因，是起源於標新局底下的「特定行業加速器計劃」（Sector Specific Accelerator，簡稱SSA）；該計畫是針對特定產業（如：生物科技／能源產業），標新局會與創投進行一對一投資。
而在三年後，創投或公司便可用較低的金額向標新局贖回，降低當地投資的門檻，並藉此鼓勵新創進駐。而早期投資也因在政府全力支持下，所以相當活躍。到今年SSA計畫更發展到7：3比例，投資一間早期的新創公司，創投只要投資三成即可，因此吸引更多的團隊前往。
雖然新創團隊在新加坡具有設立公司簡單、稅賦優勢與早期募資（天使／種子輪）容易的種種優勢，但高筱婷仍提醒創業團隊，在前往新加坡時，須先確立前往的目的，並須檢視創業的題目，是否符合新加坡發展所扶植的計畫，與團隊境外經營成本估算等等。
畢竟新加坡的人事／庶務成本相對比台灣高。另外，高筱婷同時也提到目前東南亞的創投趨勢，目前以AI、Data Analytics與Deep Tech較為熱門。
而如何進一步確認新創內容是否符合新加坡政府未來發展或是創投喜愛的項目，高筱婷也提到，可從新加坡最新五年一期的國家科技計畫：研究、創新與創業2020計畫（Research, Innovation and Enterprise 2020 Plan，RIE 2020 Plan）得知，計畫中更呼應了Venturecraft目前所投資的領域。
最後，高筱婷以新創團隊在早期發展階段、成長期階段分別給予建議以及注意方向，並從中藉以瞭解新加坡的創業規範，從每年國家的政策去了解他們的未來發展重點，並積極熟悉政府各部門資金配置等，都是新創團隊在新加坡立足更為容易的入門規則。
Tixguru唐吉軻德金融科技創辦人劉至凱：
善用政府釋出資源，藉以強化新創基礎
下半場，接著由Tixguru這個入選2017年全球最大Fintech加速器StartupbootcampTop 10 的團隊，創辦人劉至凱以新創團隊實戰角度來進行分享，並以個人經驗分別說明在新加坡、台北、香港、上海創業的差異性。
Tixguru的產品主要是以智能理專機器人（Robot Advisor）為主，將金融商品從手動主觀交易，轉到程式交易與自動化計量交易，並結合AI技術，讓投資人可以快速地取得金融商品資訊。
而Tixguru與其他線上同樣以Robot Advisor產品最大的不同點，就是投資人在填入自己的期望風險／風險匹配後，可以得到股票的推薦清單來達到自理投資的目的。
因Tixguru產品的發展方向，符合新加坡政府未來的發展與東南亞創投標的，進而獲選為Startupbootcamp（SBC）團隊之一，並進駐SBC亞太區金融科技加速器；而新加坡政府對於FinTech開放的環境，更是新創團隊在新加坡發展的優勢之一。
接著，劉至凱也分享新創團隊從台灣出發的心路歷程，針對新創團隊／創業者給予建議：多加利用現有資源進行事先準備，例如台灣新創競技場（Taiwan Startup Stadium，TSS）的參與。若產品與金融科技相關，則可從FinTechBase（金融科技創新基地）的活動開始介入，藉此累積人脈，並瞭解所在地區的發展趨勢。另外，挑選一兩個業界相關組織加入，以進行資訊交流，也是新創團隊初期藉此廣結善緣，並增加曝光度的方式。
最後，劉至凱分享了關於創業的三個要素：訂戰略、帶團隊、做產品；他個人以新創團隊身分在各個國家區域參與各項活動、論壇後，以自身的經驗發現，其實個人健康也是很重要的一環，同時具備這四要素，才能使新創團隊在快速變動的環境下，更迅速地打穩根基。
活動錄影實況
編按：下半場影片因講師要求，暫不公開。
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