這幾天翻了一下任天堂近 10 年（2004–2014）的有價證券報告書，關於人力跟營運支出的部分還蠻有趣的。在這裡簡單列舉如下。
數字部分
- 2004–2014 的本社正職人員從 967 名成長到 1,792 名（成長 85%）。
- 員工平均薪資最高為 2007 年度的 982 萬日圓；最低為 2014 年度的 840 萬日圓。
- 營運支出方面，2006 年 NDS+Wii 雙爆發期間，廣告宣傳支出翻倍，但研究開發支出增加幅度為小。2009 年 NDS+Wii 銷售疲態顯現後，廣告宣傳支出驟減，研究開發支出持續增加；2012 年 3DS+Wii U 的銷售量，連過去一台主機的量都補不齊。廣告宣傳支出續減，研究開發支出仍持續上升，最後反而超過廣告支出費用。
- 2014 年度的廣告宣傳支出（548 億日圓）與 2004 年度（537 億日圓）相當；2014 年度的研究開發支出（633 億日圓）為 2004 年度（205 億日圓）的 3 倍
前陣子讀了 Wired 一篇對任天堂的回顧，老實說寫得很差。關於任天堂的 2015 年，我寫過多次文章，在此不贅述。回答一個最簡單的問題：
任天堂很慘嗎？
就經營指標而言。2014 年度的營收打回 2004 年度的水準，其中 2014 年度的硬體銷售額為 2,934 億日圓，2004 年度為 2,900 億日圓；2014 年度的軟體銷售額為 2,552 億日圓，2004 年度 2,227 億日圓。
資產部分，流動資產總數打回 2004 年度的水準，雖然現金部位差了近 3,000 億日圓，但有價證券部位也多了 3,000 多億日圓。
沒那麼慘，但黃金期結束了
我不會用「慘」來形容 2015 年的任天堂，我只會說：
「2002 年接任社長的岩田聰所開創的 10 年黃金期正式宣告結束。
日本產經媒體對岩田聰的人物側寫是「賭徒」。
他的豪賭帶起了任天堂在 2004–2009 間的爆發性成長，但同時他下一波的豪賭失敗，也快速地將任天堂打回 2004 年的原形。
這些失敗包括 3DS與Wii U、吝於投資網路基礎建設、也吝於迅速擴編開發人力，以至於無法因應第三方協力廠商出走、本家產能又無以為繼的缺口。
然而，任天堂仍是任天堂；這間公司並沒有因為暴起與暴落，而讓本家產品的品質有一絲一毫的減損，也沒有因為暴落而大砍研究開發支出，反倒是持續加碼。
任天堂的「不變」是把鋒利至極的雙面刃，它一方面斬斷所有期待「現代性服務」的人的理智，一方面卻也劈開這紛亂世局的迷霧，揭示那些著重在根本的遊戲設計。
未來的擔憂
然而，即使我對這間公司還是抱持著高度肯定的態度，2015 年的一些大小事，卻也讓我對它的未來走向有著些許擔憂。
首先，任天堂在「可下載內容」這部分算是後進，但卻表現得異常出色；不論是《瑪莉歐賽車 8》、《任天堂明星大亂鬥》還是《聖火降魔錄 IF》，其「可下載內容」不但質精量多，後兩者更有重大突破，分別是《任天堂明星大亂鬥》追加不少第三方廠商的重量級 IP（設計智慧財產權）角色，與《聖火降魔錄 IF》劃時代的商業設計。
產品開發費用水漲船高之際，用「可下載內容」補貼營收並有效消耗開發人力已非新聞，然而對任天堂造成的影響有幾個方面：
第一，以任天堂 IP 為主要賣點的作品必須引進外援，使得任天堂過去的獨佔品牌印象受損；
第二，為了販售而販售的情況，將導致內容無意義擴張的情況發生；例如《聖火降魔錄 IF》的三線劇情，雖然關卡配置上都有所不同，然刻意膨脹劇情並用無謂對話填充的操作手法明顯。
其次，任天堂仍浪費過多力氣在 Wii U 這台主機上。例如，宮本茂仍汲汲營營於挖掘 GamePad 的潛能，試圖透過《星戰火狐》這塊冷招牌來平反外界對 Wii U 的蔑視。
也例如任天堂花了錢，從 SEGA 手上拿下《Bayonetta 2》的發行權、並委由 Platinum Games 開發，但產品上市前的行銷宣傳卻少得可憐。類似的案例還有近期發售的《幻影異聞錄#FE》，幾乎是無消無息地直接出現在市面上。
換言之，任天堂不論是本家內的老牌製作人仍花費大量心力，試圖用冷招牌來平反一般印象，或是企劃製作本部積極找第三方廠商開發些獨佔作品抬轎，卻不給行銷預算，都顯示任天堂社內對 Wii U 的難以割捨，卻又不敢大舉投入相對應資源的矛盾。
第三，任天堂在關鍵策略上仍有嚴重的執行落差。2014~2015 年初，任天堂做了兩件最重大的決定，分別是推出 New 3DS，以及宣布將推出全新可跨平台使用的帳號系統。
前者的重大程度，在於它是社史上效能強化最多的一款「改版機」（而非 Game Boy Advance 之於 Game Boy 這樣子的後繼機），後者則在於是社史上第一個有近代網路應用性質的帳號系統。
結果，New 3DS 推出後一整年，只出了一款專用遊戲，連最重要的效能差異展示都是推出一年後才正式推出，且還是用第三廠 Capcom 的百萬名作《Monster Hunter X》做示範。
至於跨平台的帳號系統，則是徹徹底底換湯不換藥的世紀傑作──當然，往好處想可以說是為了下一代主機系統 NX 做熱身。
上面三點綜合起來，給我的感受就是「尾大不掉」、「苟延殘喘」。可下載內容反映的是對開發現況與產能不足的妥協，也是 10 年來吝於投資的後果；對 Wii U 的不離不棄卻又舉棋不定，反映的是以拖待變的消極心理；重大策略的執行不力反映的是……執行不力。
是的，2015 年任天堂還是有不少為人稱道的亮點，例如 Amiibo，例如全新 IP《Splatoon》，例如開展 UGC 樂趣的《Super Mario Makers》。
正因為有這些亮點，令我對任天堂抱以期待；但同時也正因為有這些亮點，才令我擔心上述的三大課題，終將抹殺掉這些亮點出現的生機。
最後，談談今年即將問世的手機遊戲；很簡單，同時也很完整的回答是「手機遊戲無法為任天堂創造長期利益」，所以我並不特別看重這項發展。
