Game Boy 之父橫井軍平的生平，相信遊戲玩家或產業人士多半耳熟能詳，Google 一下資料也很多，所以就不多贅述了；以下是筆者在寫完一篇相關短評之後，忽然想到的一些延伸討論。
尖端技術、還是成熟技術？
橫井軍平所在的 1980 年代，日本企業中對「將『尖端技術』運用在消費性電子產品上」最狂熱、同時也繳出了最漂亮成績單的企業，就是 Sony。
相對的，對於「將『成熟技術』運用在消費性電子產品上」最熱衷、而且繳出最漂亮成績單的企業，就是任天堂。
30 年後，這個路線基本上仍沒有太大的改變；所以，我們在 Sony 日前於北京舉辦的品牌活動「魅力賞」中，可以看到他們揭示的斗大企業精神標語：
一家激發並滿足你好奇心的公司
（A company that inspires and fulfills your curiosity）
相對的，我們仍在任天堂財報會議社長應答中，反覆看到「擴大觸及人口」，以及「讓更多人接觸、使用並體會到樂趣」的說法。
哪一種才是正道？
後續有不少人試圖透過分析 Sony 與任天堂的消長，來驗證哪一種路線才是「正道」，但我不認為這是對的方式；因為一切都環繞在產品開發的三個要件上：「公司財務」、「技術能力」、以及「目標市場」。
任天堂當年礙於「公司財務」與「技術能力」限制，才選擇 Sharp 當時價格殺到見底的液晶面板來製作 Game & Watch 手持遊戲機。
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任天堂的「Game & Watch」。Photo courtesy of Evan-Amos.[/caption]
當開發過程中遇到障礙時（面板能同時顯示的物件跟複雜度不足），任天堂則是靠清楚的「使用情境描繪」，認定一般人「只要有簡單的東西在眼前動，就會感到有趣」，而調整了遊戲開發方針。
同樣的，之後的 Gameboy 也是在清楚的「使用情境描繪」下，決定要堅持耐用、可以長時間使用等特性，而非追求耗電的彩色液晶。
不論是「別無選擇」，或「愛其所選」，Sony 與任天堂近 20 年來的消長態勢，都無法背書說哪一種路線才是「正道」。
瞭解自己、瞭解市場才是正道
我認為唯一的正道，就是評估好自己公司的財務與技術能力、並且深刻瞭解目標市場的使用情境，而非將眼光局限於「尖端技術」或「成熟技術」的取捨。
過去 5 年來，我對任天堂的批評也多所在這裡：過度保守的投資、與錯誤的使用情境描繪，使其在愈發高速運轉的遊戲產業當中，顯得無力、老舊、過時。
