由Rocket Café主辦，於2016年7月13日在CLBC八德大船艦舉行的火箭聊天室第三場「台灣發展VR的機會與命運？」，邀請到資深遊戲傳教士李易鴻、台灣TAVAR協會秘書長謝京蓓與VR「潛進蔚藍」發起人許棠為，從不同的角度出發，討論VR這個新興產業在台灣未來發展的可能性。
兩小時的討論，以及觀眾提問交流，非常精彩，值得關心VR發展的朋友注意。以下是這場對談的全程實況錄影，以及主持人李易鴻在會後發表的心得感想；歡迎大家收看閱讀，並發表您對VR產業未來的想法。
補充說明：問題與討論中提到阿里巴巴投資 Magic Leap 金額確認為 Cori 所說的約8億美元，而非聽眾所提的80億美元。
主持人李易鴻的會後感言
以下是一些這場對談中有趣、值得記錄的意見，不一定都是答案，更多的是開放式問題。
- 「台灣的主要優勢在於過去 30 年來累積的製造經驗，以及串連這些經驗的成本相對較低，使得台灣有機會成為 VR 領域的 turnkey solution provider[footnote]立即可用，就像轉一下鑰匙就行的解決方案。[/footnote]。問題還是在於台灣產業是否還要追求純粹以量能為考量的 turnkey solution？」
- 「VR 內容製作成本很高，台灣是否需要巨頭（旗艦）策略來帶動整體產業？」
- 「一百間強大的新創公司集結後不會成為一間一百倍大的巨頭公司，主因在於中間的溝通與管理成本過高，甚至無從溝通管理。」
- 「VR 內容製作的民主化還沒到能進行手機遊戲開發的程度。開發者除了須克服較高的製作門檻以外，還得克服較高的市場門檻。」
- 「政府絕對是可以成為一個強力的案主，不管是地方行銷的推介需求，或是智慧城市的模擬評估，VR 都可以成為選項。」
- 「不論是投入軟體或是硬體的 VR solution provider，最重要的或許仍是人才培育的銜接，然而這部分的斷層相當巨大，且靠政府緩不濟急，或許靠民間協會，如 TAVAR，還比較快速有效。」
- 「『合作』將是台灣發展 VR 過程中最重要的一件事。TAVAR 是不是一個有機的介質？被介質所牽引的個體又是否願意加入交換行列？」
- 「來自中國的內容威脅並不是在唬人，相同的事情會一而再、再而三的發生，因為進入純數位發行的年代後，台灣基本上已無任何的內容發行（content distribution）壁壘。衛星、地上波，甚至有線等發行網絡都還有辦法管制，但一旦搭上網路，台灣幾乎等同於繳械狀態。當中國日益緊縮其網路管制，壓力推擠下，毫無防備的台灣自然就是最佳的宣洩口。」
寫在最後的是，若真要我說出當前心中的「真心話」（下一秒可能就被我自己推翻了），那麼大概是：
我認為 VR 只是一個漫長技術演進的起點，而不是自成一格的封閉路線。不論VR發展的成敗，在這個階段所解決的各種問題，都將成為往後各項電腦視覺應用的發展基石。所以，就算 VR 會變成泡沫，那也非常好；因為它一定會帶來更多能量，讓更多人有機會可投入。
台灣不是不能發展 VR，只是就現階段而言，提供解決方案的業者，生存可能性比內容業者高。因為就現階段而言，產業內的需求大於來自市場的需求。重點還是在於台灣想供給的到底是什麼樣的解決方案，當然這也涉及整體產業結構與發展時機。
2016 年對台灣產業而言，大概又是個情勢向下的壞時間點，以至於對多數企業而言，「生存」的重要性遠大於其他考量。大企業生存所倚賴的是量能，小公司生存所倚賴的是生產流程的殘質（residuals），亦即末端的發包事宜。
但是，情勢逐漸變壞，或甚至已經壞到不能再壞時，或許才是轉捩點，畢竟退無可退。當然這種判斷因人、因團隊而異，但是應該值得尚有一些生存餘裕的企業、公司、團隊思考。
